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战略定位计划
战略决策阶段要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围s定位和产品门类p定位，二者密切联系，组合形成一定的sp战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同sp战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。
战略指标计划
在企业战略定位决策之后，企业需要确定各sp战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。 企业要对不同sp战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营优化。 企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。
业务战略决策
在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本战略、质量战略；提高可投入资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等；提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等；提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。 业务战略决策需要业务职能领域的分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。
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没有行动，懒惰会生根发芽！
没有梦想，堕落会生根发芽！
时间越长，根越来越深！
到时候想站起来会是件很困难的事。
拒绝拖延，拒绝懒惰！
想要，立即行动。与君共勉！
第二：
每个人一生都需要有两个这样的朋友：
他有难时，你撑着；
你有难时，他撑着。
拥有这样的人生才无惧，才精彩！
这是朋友，这是团结，这是团队！
我愿做你的其中一位。
图三：
小合作要放下自我，彼此尊重；
大合作要放下利益，彼此平衡；
一辈子的合作要放下性格，彼此成。
一味索取，不懂付出；或一味任性，不知让步，到后必然输得精光。
共同成长，才是生存之道。
工作如此，
婚姻如此，
友谊如此，
事业亦如此！
什么才是您理想的工作呢？
对一份工作而言，好的情况是能做自己想做、有兴趣、而且也有能力完成的工作，这样能得到大的满足感，工作的满意度也高，同时能使工作结果达到好，相应的也能得到好的评价（包括发展机会、待遇等）。其次是虽然不对口，能力有欠缺，但是能做自己想做、有兴趣的工作，这样你会很乐意去学习提高，而且提高也很快，当然相应的得到也会多。再次是虽然自己不太感兴趣，但具备知识和技能，能比较轻松的胜任工作，这样容易出成绩。差的情况是既不具备知识，也对工作没有兴趣，那很可能一事无成。
工作对每个人而言，在意义上是有着很大的区别的，因为每个人的思想是不一样的，所以观点与态度决定了您是不是真的喜欢与胜任这份工作。
努力的成为海洋防爆工具的一员，不要轻易的放弃，因为海洋看好您、海洋会是您理想的选择。一起努力吧。
勇敢的心态
不折腾，你永远都是——“做梦君”！
折腾，是对梦想的尊重,
如果你不能飞，那跑；
如果你跑不动，那走；
实在走不动了，那爬。
记住：
无论做什么，你都要勇往直前；
无论有多难，你都要多坚持一下。
折腾，才不辜负生命给予的上场机会，
斑驳如画的风景是大自然对人类的慷慨；
努力在事业中拼搏是生命对人生的期待；
千万不要低估你实现梦想的能力。
记住：
无论做什么，你都要勇往直前；
无论有多难，你都要多坚持一下。
折腾，才不辜负生命给予的上场机会，
斑驳如画的风景是大自然对人类的慷慨；
努力在事业中拼搏是生命对人生的期待；
千万不要低估你实现梦想的能力。